مشاريع اليونيسف

البرنامج الوطني للتشغيل الذاتي لريادة الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة ``انهض`` (سنتان) بتمويل من منظمة الأمم المتحدة للطفولة (اليونيسف)

يتيح البرنامج الوطني للتشغيل الذاتي “انهض” للشباب ، الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 45 عامًا ، الى إنشاء شركاتهم الصغيرة والمتوسطة من خلال تزويدهم بالدعم الفني والمالي بالإضافة إلى ربطهم بالنظام الاقتصادي. تبلغ ميزانية البرنامج 100 مليون دينار وهي مخصصة من البنك المركزي الأردني ويتم إقراضها كقروض ميسرة من خلال البنوك التجارية والإسلامية. يتراوح مبلغ القرض بين 5 آلاف دينار و 250 ألف دينار ويضمنه الشركة الأردنية لضمان القروض (JLGC) حتى 85٪. هذا البرنامج منفذ من مركز تطوير الأعمال-BDC والممول من منظمة الأمم المتحدة (اليونيسيف) بالشراكة مع ووزارة التخطيط والتعاون الدولي (إرادة) كأذرع فنية لتدريب الشباب على ريادة الأعمال وإجراء دراسات الجدوى.

تبدأ عملية البرنامج بالتقدم إلى “انهض” من خلال موقعها على الإنترنت www.inhad.jo ، وهي عملية مستمرة. ثم يمر التطبيق بثلاث مراحل من التصفية ؛ (1) الفرز الأولي (2) تقييم بطاقة الأداء (3) المقابلة الفنية ، والتي تستغرق فترة 14-20 يومًا.

يتم تحويل الطلبات المقبولة إلى شركة (JLGC) لإجراء فحص ائتماني لضمان شرعية مقدم الطلب في الحصول على قروض ، والتي تستغرق فترة 7 أيام.

بعد ذلك ينضم المشاركون إلى الدورات التدريبية (15 يومًا) على النحو التالي:

ورشة عمل ريادة الأعمال الاجتماعي والابتكار (3 ايام عمل)
يعتبر هذا التدريب المرحلة الأولية للتعريف بمفهوم ريادة الأعمال وريادة الأعمال المجتمعية لضمان جاهزية الشباب المختار ومراقبة أداء المستفيدين المختارين ومدى جديتهم..

ورشة عمل بناء القدرات والسلوكيات الريادية (6 ايام عمل)

يتكون هذا التدريب من 6 أيام تدريبية ، ويهدف إلى بناء قدرات المشاركين من خلال تعزيز كفاءاتهم السلوكية وريادة الأعمال ، وبحلول نهاية ورشة العمل ، سيقوم كل مشارك بتحسين الكفاءات التالية:

  • · البحث عن الفرص والمبادرة
  • · إصرار
  • · الوفاء بالالتزامات
  • · الطلب على الكفاءة والجودة
  • · أخذ المخاطر المحسوبة
  • · تحديد الأهداف
  • · البحث عن المعلومات
  • · التخطيط المنهجي والمراقبة
  • · الإقناع والتواصل
  • · الاستقلال والثقة بالنفس

برنامج بناء القدرات والمهارات المالية (5 أيام)

تهدف هذه الورشة إلى التعريف بالثقافة المالية الأساسية وكيفية ممارستها لرواد الأعمال غير الماليين الذين يمتلكون مشاريع صغيرة ومتوسطة. وسيدعم تجربتهم التطبيقية في تحديد الوضع المالي وتعريفهم بالتحديات ومزايا التنافسية التي لديهم. وسينعكس ذلك بشكل إيجابي على وظائفهم الرئيسية المتمثلة في توسيع أرباحهم وزيادة ثروتهم ودعم قدرتهم على كسب الأموال.

توعية قانونية (يوم واحد)

تهدف هذه الجلسة التي تستغرق يومًا واحدًا إلى تعريف رواد الأعمال بالقانون (التجاري ، والعمالي ، والضرائب …) والامتثال له لمنح صاحب المشروع ولشركته أفضل حماية.

بعد انتهاء التدريب ، ستكون إرادة مسؤولة عن إجراء دراسات الجدوى ، والتي تستغرق 45 يومًا لكل دراسة. يصبح المشاركون بعد ذلك مستعدين لتقديم طلب للحصول على تمويل من خلال منصة إلكترونية مشتركة مع البنوك. تحتاج البنوك من 20 إلى 60 يومًا لاتخاذ قرار بشأن تمويل وتنفيذ المشاريع. أي أن المخطط الزمني للعملية من التطبيق إلى التنفيذ ما يقرب من 90-120 يومًا. ومع ذلك ، يجب على المتقدمين الذين تم تحديدهم على أنهم مؤهلين اجتياز الجزء الفني والتقدم بطلب للحصول على التمويل مباشرة من خلال المسار السريع.

بمجرد تقديم القروض وتسجيل الأعمال التجارية ، سيحصل المستفيدون من الشباب والنساء على دورات تدريبية لتجديد المعلومات (مخيم تدريبي)

الوحدة الأولى

سيتم نقل المستفيدين خلال المعسكر التدريبي لمدة 3 أيام من خلال جلسات تفاعلية “المعرفة الفنية” ، والعصف الذهني ، والحالات العملية ، وفرص التواصل على النحو التالي:

اليوم الأول: جلسة ادارة الأعمال المتقدمة (5 ساعات)

ستمنح الدورة المشاركين أداة عملية تساعد في تقييم نقاط القوة والضعف لديهم وتسمح لهم بتمييز سمات السلوكيات الثلاثين التي مارسوها منذ الانتهاء من ورش العمل. ستشجع الدورة المشاركين على تحويل السلوكيات إلى عادات وتطبيقها في تطوير أعمالهم.

اليوم الثاني: إدارة التدفق النقدي وإدارة مدفوعات القروض (5 ساعات)

ستغطي الجلسة كيفية إدارة التدفق النقدي للأعمال بطريقة عملية باستخدام أداة مالية من خلال مناقشة وتحليل العديد من السيناريوهات المختلفة التي يمكن أن تساعد المشاركين في الاستعداد للمستقبل ومعالجة أي مشاكل تتعلق بالتدفق النقدي وسيتم ربط ذلك بكيفية الإدارة مدفوعات القروض بالتعاون بين الخبراء الماليين والقانونيين الذين سيكونون متاحين للمناقشة المفتوحة بناءً على أي أسئلة تتعلق بالسيناريوهات التي تمت مناقشتها.

في نهاية المعسكر التدريبي ، سيُطلب من كل مشارك استخدام الأداة المالية وتعبئتها ببيانات أعماله المالية ومشاركتها معنا لاستخدامها في الإرشاد.

اليوم الثالث: المبيعات والتسويق والتواصل (5 ساعات)

ستزود الجلسة المستفيدين بمهارات التسويق الرقمي ، فهم بحاجة إلى زيادة تواجدهم عبر الإنترنت والمنافسة ، وتعلم كيفية زيادة المبيعات ، وستتاح لهم الفرصة أيضًا لفهم فن التواصل والتعرف على المستفيدين الآخرين حيث يمكنهم ذلك ليكون لديهم نوع من التعاون

الوحدة الثانية

سيتم نقل المستفيدين خلال المعسكر التدريبي لمدة يومين من خلال جلسات تفاعلية “المعرفة الفنية” ، والعصف الذهني ، والحالات العملية ، وفرص التواصل على النحو التالي:

اليوم الأول:

نقوم بتمكين المشاركين من وضع الرؤية الصحيحة بالشغف والتحفيز المناسبين ، ثم ناقشنا استراتيجيات التسويق والمبيعات الخاصة بهم بالإضافة إلى عملية “V2MOM” التي تمثل الرؤية والقيم والأساليب والعقبات والتدابير.

اليوم الثاني:

يتم تدريب كل مشارك واحدًا إلى واحد على كيفية التخطيط الاستراتيجي لأعماله / أعمالها للسنة الأولى ، وحساب الدخل والنتائج الشهرية ، وتسويق مشروعه أو منتجه بشكل فعال ، وفهم الأدوات اللازمة لقياس نجاحه على أساس شهري أو سنوي .

يتم تطوير المشاركين في عقلية الأعمال ويتم تأهيلهم لفهم كيفية إدارة أعمالهم بفعالية.

ساعد القياس المشاركين على قياس الأرباح والدخل والتصنيع والعمالة إذا لزم الأمر.

أخيرًا ، تعيين الخبير / الخبراء المناسبين لاحتياجات مشروعه ، وسيعمل فريق انهض على تعريفهم بالنظام والمساعدة في تطوير الروابط التجارية بينهم.

البرنامج الوطني للتشغيل الذاتي لريادة الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة “انهض” (سنتان) بتمويل من منظمة الأمم المتحدة للطفولة (اليونيسف)

يتيح البرنامج الوطني للتشغيل الذاتي “انهض” للشباب ، الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 45 عامًا ، الى إنشاء شركاتهم الصغيرة والمتوسطة من خلال تزويدهم بالدعم الفني والمالي بالإضافة إلى ربطهم بالنظام الاقتصادي. تبلغ ميزانية البرنامج 100 مليون دينار وهي مخصصة من البنك المركزي الأردني ويتم إقراضها كقروض ميسرة من خلال البنوك التجارية والإسلامية. يتراوح مبلغ القرض بين 5 آلاف دينار و 250 ألف دينار ويضمنه الشركة الأردنية لضمان القروض (JLGC) حتى 85٪. هذا البرنامج منفذ من مركز تطوير الأعمال-BDC والممول من منظمة الأمم المتحدة (اليونيسيف) بالشراكة مع ووزارة التخطيط والتعاون الدولي (إرادة) كأذرع فنية لتدريب الشباب على ريادة الأعمال وإجراء دراسات الجدوى.

تبدأ عملية البرنامج بالتقدم إلى “انهض” من خلال موقعها على الإنترنت www.inhad.jo ، وهي عملية مستمرة. ثم يمر التطبيق بثلاث مراحل من التصفية ؛ (1) الفرز الأولي (2) تقييم بطاقة الأداء (3) المقابلة الفنية ، والتي تستغرق فترة 14-20 يومًا.

يتم تحويل الطلبات المقبولة إلى شركة (JLGC) لإجراء فحص ائتماني لضمان شرعية مقدم الطلب في الحصول على قروض ، والتي تستغرق فترة 7 أيام.

بعد ذلك ينضم المشاركون إلى الدورات التدريبية (15 يومًا) على النحو التالي:

ورشة عمل ريادة الأعمال الاجتماعي والابتكار (3 ايام عمل)
يعتبر هذا التدريب المرحلة الأولية للتعريف بمفهوم ريادة الأعمال وريادة الأعمال المجتمعية لضمان جاهزية الشباب المختار ومراقبة أداء المستفيدين المختارين ومدى جديتهم..

ورشة عمل بناء القدرات والسلوكيات الريادية (6 ايام عمل)

يتكون هذا التدريب من 6 أيام تدريبية ، ويهدف إلى بناء قدرات المشاركين من خلال تعزيز كفاءاتهم السلوكية وريادة الأعمال ، وبحلول نهاية ورشة العمل ، سيقوم كل مشارك بتحسين الكفاءات التالية:

  • · البحث عن الفرص والمبادرة
  • · إصرار
  • · الوفاء بالالتزامات
  • · الطلب على الكفاءة والجودة
  • · أخذ المخاطر المحسوبة
  • · تحديد الأهداف
  • · البحث عن المعلومات
  • · التخطيط المنهجي والمراقبة
  • · الإقناع والتواصل
  • · الاستقلال والثقة بالنفس

برنامج بناء القدرات والمهارات المالية (5 أيام)

تهدف هذه الورشة إلى التعريف بالثقافة المالية الأساسية وكيفية ممارستها لرواد الأعمال غير الماليين الذين يمتلكون مشاريع صغيرة ومتوسطة. وسيدعم تجربتهم التطبيقية في تحديد الوضع المالي وتعريفهم بالتحديات ومزايا التنافسية التي لديهم. وسينعكس ذلك بشكل إيجابي على وظائفهم الرئيسية المتمثلة في توسيع أرباحهم وزيادة ثروتهم ودعم قدرتهم على كسب الأموال.

توعية قانونية (يوم واحد)

تهدف هذه الجلسة التي تستغرق يومًا واحدًا إلى تعريف رواد الأعمال بالقانون (التجاري ، والعمالي ، والضرائب …) والامتثال له لمنح صاحب المشروع ولشركته أفضل حماية.

بعد انتهاء التدريب ، ستكون إرادة مسؤولة عن إجراء دراسات الجدوى ، والتي تستغرق 45 يومًا لكل دراسة. يصبح المشاركون بعد ذلك مستعدين لتقديم طلب للحصول على تمويل من خلال منصة إلكترونية مشتركة مع البنوك. تحتاج البنوك من 20 إلى 60 يومًا لاتخاذ قرار بشأن تمويل وتنفيذ المشاريع. أي أن المخطط الزمني للعملية من التطبيق إلى التنفيذ ما يقرب من 90-120 يومًا. ومع ذلك ، يجب على المتقدمين الذين تم تحديدهم على أنهم مؤهلين اجتياز الجزء الفني والتقدم بطلب للحصول على التمويل مباشرة من خلال المسار السريع.

بمجرد تقديم القروض وتسجيل الأعمال التجارية ، سيحصل المستفيدون من الشباب والنساء على دورات تدريبية لتجديد المعلومات (مخيم تدريبي)

الوحدة الأولى

سيتم نقل المستفيدين خلال المعسكر التدريبي لمدة 3 أيام من خلال جلسات تفاعلية “المعرفة الفنية” ، والعصف الذهني ، والحالات العملية ، وفرص التواصل على النحو التالي:

اليوم الأول: جلسة ادارة الأعمال المتقدمة (5 ساعات)

ستمنح الدورة المشاركين أداة عملية تساعد في تقييم نقاط القوة والضعف لديهم وتسمح لهم بتمييز سمات السلوكيات الثلاثين التي مارسوها منذ الانتهاء من ورش العمل. ستشجع الدورة المشاركين على تحويل السلوكيات إلى عادات وتطبيقها في تطوير أعمالهم.

اليوم الثاني: إدارة التدفق النقدي وإدارة مدفوعات القروض (5 ساعات)

ستغطي الجلسة كيفية إدارة التدفق النقدي للأعمال بطريقة عملية باستخدام أداة مالية من خلال مناقشة وتحليل العديد من السيناريوهات المختلفة التي يمكن أن تساعد المشاركين في الاستعداد للمستقبل ومعالجة أي مشاكل تتعلق بالتدفق النقدي وسيتم ربط ذلك بكيفية الإدارة مدفوعات القروض بالتعاون بين الخبراء الماليين والقانونيين الذين سيكونون متاحين للمناقشة المفتوحة بناءً على أي أسئلة تتعلق بالسيناريوهات التي تمت مناقشتها.

في نهاية المعسكر التدريبي ، سيُطلب من كل مشارك استخدام الأداة المالية وتعبئتها ببيانات أعماله المالية ومشاركتها معنا لاستخدامها في الإرشاد.

اليوم الثالث: المبيعات والتسويق والتواصل (5 ساعات)

ستزود الجلسة المستفيدين بمهارات التسويق الرقمي ، فهم بحاجة إلى زيادة تواجدهم عبر الإنترنت والمنافسة ، وتعلم كيفية زيادة المبيعات ، وستتاح لهم الفرصة أيضًا لفهم فن التواصل والتعرف على المستفيدين الآخرين حيث يمكنهم ذلك ليكون لديهم نوع من التعاون

الوحدة الثانية

سيتم نقل المستفيدين خلال المعسكر التدريبي لمدة يومين من خلال جلسات تفاعلية “المعرفة الفنية” ، والعصف الذهني ، والحالات العملية ، وفرص التواصل على النحو التالي:

اليوم الأول:

نقوم بتمكين المشاركين من وضع الرؤية الصحيحة بالشغف والتحفيز المناسبين ، ثم ناقشنا استراتيجيات التسويق والمبيعات الخاصة بهم بالإضافة إلى عملية “V2MOM” التي تمثل الرؤية والقيم والأساليب والعقبات والتدابير.

اليوم الثاني:

يتم تدريب كل مشارك واحدًا إلى واحد على كيفية التخطيط الاستراتيجي لأعماله / أعمالها للسنة الأولى ، وحساب الدخل والنتائج الشهرية ، وتسويق مشروعه أو منتجه بشكل فعال ، وفهم الأدوات اللازمة لقياس نجاحه على أساس شهري أو سنوي .

يتم تطوير المشاركين في عقلية الأعمال ويتم تأهيلهم لفهم كيفية إدارة أعمالهم بفعالية.

ساعد القياس المشاركين على قياس الأرباح والدخل والتصنيع والعمالة إذا لزم الأمر.

أخيرًا ، تعيين الخبير / الخبراء المناسبين لاحتياجات مشروعه ، وسيعمل فريق انهض على تعريفهم بالنظام والمساعدة في تطوير الروابط التجارية بينهم.

الاستجابة الاقتصادية الطارئة لمشروع جائحة COvid-19 ``AZM`` (عام واحد) بتمويل من منظمة الأمم المتحدة للطفولة (اليونيسف)

ينفذ هذا المشروع استجابة ثنائية الاتجاه للآثار الاقتصادية الحالية لـ Covid-19 في جميع المحافظات الأردنية ، على المدى القصير والمتوسط ، مع الحفاظ على جميع عملياته التي لها تأثير طويل الأجل للمساهمة في تمكين الانتقال الضعيف إلى الإنتاج. والبلوغ الصامد. ساعد  BDC بنجاح 30 منظمة مجتمعية ودعم أكثر من 12000 أسرة.

المدى القصير :

  1. دعم المنظمات المجتمعية المحلية التي لديها أنشطة مدرة للدخل لتكون لديها القدرة والوسائل للحفاظ على أعمالها ، وهذا يهدف إلى دعم المنظمات المجتمعية المحلية التي لديها أنشطة مدرة للدخل ، بما في ذلك المطابخ المنتجة والأعمال التجارية من المنزل في المناطق الأكثر ضعفًا.
  2. زيادة القدرات التجارية للمجتمعات الضعيفة في محافظات جنوب الأردن (العقبة ، معان ، الطفيلة ، الكرك) وتمكينهم من الوصول إلى السوق المحلي ، وهذا يهدف إلى توفير الدعم الاستراتيجي للمنظمات المجتمعية / المؤسسات الاجتماعية المحددة لتأسيسها أو توسيع نطاقها أو زيادة أنشطتهم المدرة للدخل.

المدى المتوسط :

الدعم المالي المقدم من HBB والشركات الصغيرة والمتوسطة من قبل رائدات الأعمال بشكل رئيسي ، ويهدف هذا إلى دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة التي يقودها النساء والشباب في المناطق الأكثر ضعفًا بما في ذلك المطابخ المنتجة والأعمال ، مع تزويدهم بالمعدات والمواد الخام وأدوات التسويق

الاستجابة الاقتصادية الطارئة لمشروع جائحة COvid-19 “AZM” (عام واحد) بتمويل من منظمة الأمم المتحدة للطفولة (اليونيسف)

ينفذ هذا المشروع استجابة ثنائية الاتجاه للآثار الاقتصادية الحالية لـ Covid-19 في جميع المحافظات الأردنية ، على المدى القصير والمتوسط ، مع الحفاظ على جميع عملياته التي لها تأثير طويل الأجل للمساهمة في تمكين الانتقال الضعيف إلى الإنتاج. والبلوغ الصامد. ساعد  BDC بنجاح 30 منظمة مجتمعية ودعم أكثر من 12000 أسرة.

المدى المتوسط :

الدعم المالي المقدم من HBB والشركات الصغيرة والمتوسطة من قبل رائدات الأعمال بشكل رئيسي ، ويهدف هذا إلى دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة التي يقودها النساء والشباب في المناطق الأكثر ضعفًا بما في ذلك المطابخ المنتجة والأعمال ، مع تزويدهم بالمعدات والمواد الخام وأدوات التسويق

المدى القصير :

  1. دعم المنظمات المجتمعية المحلية التي لديها أنشطة مدرة للدخل لتكون لديها القدرة والوسائل للحفاظ على أعمالها ، وهذا يهدف إلى دعم المنظمات المجتمعية المحلية التي لديها أنشطة مدرة للدخل ، بما في ذلك المطابخ المنتجة والأعمال التجارية من المنزل في المناطق الأكثر ضعفًا.
  2. زيادة القدرات التجارية للمجتمعات الضعيفة في محافظات جنوب الأردن (العقبة ، معان ، الطفيلة ، الكرك) وتمكينهم من الوصول إلى السوق المحلي ، وهذا يهدف إلى توفير الدعم الاستراتيجي للمنظمات المجتمعية / المؤسسات الاجتماعية المحددة لتأسيسها أو توسيع نطاقها أو زيادة أنشطتهم المدرة للدخل.

مشروع التمكين الاقتصادي للشباب (سنتان) بتمويل من منظمة الامم المتحدة للطفولة (يونيسف)

يهدف إلى تمكين اللاجئين السوريين والشباب الأردني ، الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا ، بالمهارات والمؤهلات للوصول إلى وظائف مستدامة في مختلف القطاعات المهنية وبناءً على طلب سوق العمل. من خلال تطوير المهارات ومطابقة الوظائف ، يدعم المشروع 700 شاب باحث عن عمل من المفرق والزرقاء والطفيلة ومادبا. من خلال مشروع أملنا التابع لمنظمة الأمم المتحدة للطفولة – يونيسف الأردن ، صمم مركز تطوير الأعمال – BDC وحدة أعمال لـ “جمعية الدهمة لتنمية المرأة / بيت الحسينية” و “جمعية بيت خيرات سوف”. تم بناء وحدة الأعمال بناءً على الطلب على خلق فرص عمل مستدامة   للنساء من أجل حياة أفضل لأطفالهن في المنطقة للتغلب على تحدي الفقر والبطالة من خلال

  1. تقوية منظمات المجتمع المحلي لتلبية مطالب المجتمع المحلي.
  2. زيادة طاقتها الإنتاجية.
  3. فتح قناة جديدة مع السوق المحلي وروابط الأعمال.
  4. الحفاظ على دخل الجمعية.
  5. خلق فرص عمل.

حيث قدم المشروع الخدمات التالية:

 تحليل السوق وتقييم الاحتياجات

 التجديد والبناء

بناء قدرات المجتمع المحلي

بناء الروابط التجارية مع السوق المحلية

الاعتماد والروابط الحكومية

تمكنت BDC من ربط الجمعيات بالمطاعم الكبيرة وموردي المواد الغذائية في السوق لبيع منتج الجمعية والترويج لخدماتها للحفاظ على مورد دخل الجمعية وزيادة إنتاجها وفتح قنوات سوق جديدة أيضًا لتعزيز خدمات ومنتجات الجمعية.

ربط BDC الجمعية بوزارة العمل وصندوق E-TVET لدعم تكلفة التدريب والتوظيف لـ 25 من المتقدمين المعينين حديثًا لمدة عام واحد حتى تزيد الجمعية دخلها وتحافظ على موظفيها. أيضًا ، ربط BDC الجمعية  بمركز الاعتماد ومراقبة الجودة (CAQA) لتلقي الاعتماد لتقديم التدريب على معالجة الأغذية للمجتمع المحلي. من خلال اتصالات BDC ، تعمل الجمعية حاليًا على الإجراءات المطلوبة لتصبح مركزًا معتمدًا لتقديم التدريب في مجال إنتاج الغذاء.

مشروع التمكين الاقتصادي للشباب (سنتان) بتمويل من منظمة الامم المتحدة للطفولة (يونيسف)

يهدف إلى تمكين اللاجئين السوريين والشباب الأردني ، الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا ، بالمهارات والمؤهلات للوصول إلى وظائف مستدامة في مختلف القطاعات المهنية وبناءً على طلب سوق العمل. من خلال تطوير المهارات ومطابقة الوظائف ، يدعم المشروع 700 شاب باحث عن عمل من المفرق والزرقاء والطفيلة ومادبا. من خلال مشروع أملنا التابع لمنظمة الأمم المتحدة للطفولة – يونيسف الأردن ، صمم مركز تطوير الأعمال – BDC وحدة أعمال لـ “جمعية الدهمة لتنمية المرأة / بيت الحسينية” و “جمعية بيت خيرات سوف”. تم بناء وحدة الأعمال بناءً على الطلب على خلق فرص عمل مستدامة   للنساء من أجل حياة أفضل لأطفالهن في المنطقة للتغلب على تحدي الفقر والبطالة من خلال

  1. تقوية منظمات المجتمع المحلي لتلبية مطالب المجتمع المحلي.
  2. زيادة طاقتها الإنتاجية.
  3. فتح قناة جديدة مع السوق المحلي وروابط الأعمال.
  4. الحفاظ على دخل الجمعية.
  5. خلق فرص عمل.

حيث قدم المشروع الخدمات التالية:

 تحليل السوق وتقييم الاحتياجات

 التجديد والبناء

بناء قدرات المجتمع المحلي

بناء الروابط التجارية مع السوق المحلية

الاعتماد والروابط الحكومية

تمكنت BDC من ربط الجمعيات بالمطاعم الكبيرة وموردي المواد الغذائية في السوق لبيع منتج الجمعية والترويج لخدماتها للحفاظ على مورد دخل الجمعية وزيادة إنتاجها وفتح قنوات سوق جديدة أيضًا لتعزيز خدمات ومنتجات الجمعية.

ربط BDC الجمعية بوزارة العمل وصندوق E-TVET لدعم تكلفة التدريب والتوظيف لـ 25 من المتقدمين المعينين حديثًا لمدة عام واحد حتى تزيد الجمعية دخلها وتحافظ على موظفيها. أيضًا ، ربط BDC الجمعية  بمركز الاعتماد ومراقبة الجودة (CAQA) لتلقي الاعتماد لتقديم التدريب على معالجة الأغذية للمجتمع المحلي. من خلال اتصالات BDC ، تعمل الجمعية حاليًا على الإجراءات المطلوبة لتصبح مركزًا معتمدًا لتقديم التدريب في مجال إنتاج الغذاء.

إدارة الموارد البشرية والدعم التشغيلي لمكاني ومراكز الشباب في المخيمات

يوفر ” مكاني ” مساحة آمنة للأطفال والشباب للحصول إلى فرص التعلم، وحماية الطفل، وغير ذلك من الخدمات الهامة. وقد قام مركز تطوير الأعمال بإشراك أسر اللاجئين السوريين في مبادرات من خلال ميسري مكاني وخلق التماسك الاجتماعي داخل المخيمات.

يدعم مركز تطوير الأعمال إدارة 875 متطوعًا سوريًا (عمل تطوعي قائما على الحوافز) لمشروع مكاني منذ نوفمبر 2017 بما في ذلك إدارة الموارد البشرية والإدارة التشغيلية واللوجستية والمالية لـ 20 مركز مكاني و3 مراكز شبابية في مخيمي الزعتري والأزرق.

إدارة الموارد البشرية والدعم التشغيلي لمكاني ومراكز الشباب في المخيمات

يوفر ” مكاني ” مساحة آمنة للأطفال والشباب للحصول إلى فرص التعلم، وحماية الطفل، وغير ذلك من الخدمات الهامة. وقد قام مركز تطوير الأعمال بإشراك أسر اللاجئين السوريين في مبادرات من خلال ميسري مكاني وخلق التماسك الاجتماعي داخل المخيمات.

يدعم مركز تطوير الأعمال إدارة 875 متطوعًا سوريًا (عمل تطوعي قائما على الحوافز) لمشروع مكاني منذ نوفمبر 2017 بما في ذلك إدارة الموارد البشرية والإدارة التشغيلية واللوجستية والمالية لـ 20 مركز مكاني و3 مراكز شبابية في مخيمي الزعتري والأزرق.

دعم المدارس الأردنية بما في ذلك الموارد البشرية وإدارة العمليات عبر المخيمات.

منذ فبراير 2021، دعم مركز تطوير الأعمال بنجاح ما مجموعه 48 مدرسة و13 روضة أطفال في مخيمات الأزرق والزعتري ومخيم الاماراتي بعد ذلك، وقد أدار المركز 1221 متطوع تعليم (عمل تطوعي قائما على الحوافز) في تلك المخيمات كما نجح في تطوير وتنفيذ العديد من الأنظمة بما في ذلك الموارد البشرية والخدمات اللوجستية والصيانة.

ويهدف إلى دعم التوظيف والتدريب وإدارة الموارد البشرية ومراقبة الأداء وتقييم المعلمين المساعدين السوريين (SATs) الذين يديرون بدورهم تسجيل أطفال اللاجئين في المدارس بنظام الفترتين في الأردن للوصول إلى التعليم الرسمي.

حيث قدم المشروع الخدمات التالية:

الاستثمار في المهارات وتسريع التطور المهني لما يقرب من 2000 متطوع.

تعزيز التنوع والمرونة والابتكار من خلال تطوير القدرة الهيكلية والثقافة.

إدارة نقل وتوزيع المواد والأصناف والخدمات إلى المخيمات.

توفير نهج مشترك لإدارة خدمة الصيانة كبرنامج متكامل تمامًا.

دعم المدارس الأردنية بما في ذلك الموارد البشرية وإدارة العمليات عبر المخيمات.

منذ فبراير 2021، دعم مركز تطوير الأعمال بنجاح ما مجموعه 48 مدرسة و13 روضة أطفال في مخيمات الأزرق والزعتري ومخيم الاماراتي بعد ذلك، وقد أدار المركز 1221 متطوع تعليم (عمل تطوعي قائما على الحوافز) في تلك المخيمات كما نجح في تطوير وتنفيذ العديد من الأنظمة بما في ذلك الموارد البشرية والخدمات اللوجستية والصيانة.

ويهدف إلى دعم التوظيف والتدريب وإدارة الموارد البشرية ومراقبة الأداء وتقييم المعلمين المساعدين السوريين (SATs) الذين يديرون بدورهم تسجيل أطفال اللاجئين في المدارس بنظام الفترتين في الأردن للوصول إلى التعليم الرسمي.

حيث قدم المشروع الخدمات التالية:

الاستثمار في المهارات وتسريع التطور المهني لما يقرب من 2000 متطوع.

تعزيز التنوع والمرونة والابتكار من خلال تطوير القدرة الهيكلية والثقافة.

إدارة نقل وتوزيع المواد والأصناف والخدمات إلى المخيمات.

توفير نهج مشترك لإدارة خدمة الصيانة كبرنامج متكامل تمامًا.