يتيح البرنامج الوطني للتشغيل الذاتي “انهض” للشباب ، الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 45 عامًا ، الى إنشاء شركاتهم الصغيرة والمتوسطة من خلال تزويدهم بالدعم الفني والمالي بالإضافة إلى ربطهم بالنظام الاقتصادي. تبلغ ميزانية البرنامج 100 مليون دينار وهي مخصصة من البنك المركزي الأردني ويتم إقراضها كقروض ميسرة من خلال البنوك التجارية والإسلامية. يتراوح مبلغ القرض بين 5 آلاف دينار و 250 ألف دينار ويضمنه الشركة الأردنية لضمان القروض (JLGC) حتى 85٪. هذا البرنامج منفذ من مركز تطوير الأعمال-BDC والممول من منظمة الأمم المتحدة (اليونيسيف) بالشراكة مع ووزارة التخطيط والتعاون الدولي (إرادة) كأذرع فنية لتدريب الشباب على ريادة الأعمال وإجراء دراسات الجدوى.

تبدأ عملية البرنامج بالتقدم إلى “انهض” من خلال موقعها على الإنترنت www.inhad.jo ، وهي عملية مستمرة. ثم يمر التطبيق بثلاث مراحل من التصفية ؛ (1) الفرز الأولي (2) تقييم بطاقة الأداء (3) المقابلة الفنية ، والتي تستغرق فترة 14-20 يومًا.

يتم تحويل الطلبات المقبولة إلى شركة (JLGC) لإجراء فحص ائتماني لضمان شرعية مقدم الطلب في الحصول على قروض ، والتي تستغرق فترة 7 أيام.

بعد انتهاء التدريب ، ستكون إرادة مسؤولة عن إجراء دراسات الجدوى ، والتي تستغرق 45 يومًا لكل دراسة. يصبح المشاركون بعد ذلك مستعدين لتقديم طلب للحصول على تمويل من خلال منصة إلكترونية مشتركة مع البنوك. تحتاج البنوك من 20 إلى 60 يومًا لاتخاذ قرار بشأن تمويل وتنفيذ المشاريع. أي أن المخطط الزمني للعملية من التطبيق إلى التنفيذ ما يقرب من 90-120 يومًا. ومع ذلك ، يجب على المتقدمين الذين تم تحديدهم على أنهم مؤهلين اجتياز الجزء الفني والتقدم بطلب للحصول على التمويل مباشرة من خلال المسار السريع.

بمجرد تقديم القروض وتسجيل الأعمال التجارية ، سيحصل المستفيدون من الشباب والنساء على دورات تدريبية لتجديد المعلومات (مخيم تدريبي)

الوحدة الأولى

سيتم نقل المستفيدين خلال المعسكر التدريبي لمدة 3 أيام من خلال جلسات تفاعلية “المعرفة الفنية” ، والعصف الذهني ، والحالات العملية ، وفرص التواصل على النحو التالي:

اليوم الأول: جلسة ادارة الأعمال المتقدمة (5 ساعات)

ستمنح الدورة المشاركين أداة عملية تساعد في تقييم نقاط القوة والضعف لديهم وتسمح لهم بتمييز سمات السلوكيات الثلاثين التي مارسوها منذ الانتهاء من ورش العمل. ستشجع الدورة المشاركين على تحويل السلوكيات إلى عادات وتطبيقها في تطوير أعمالهم.

اليوم الثاني: إدارة التدفق النقدي وإدارة مدفوعات القروض (5 ساعات)

ستغطي الجلسة كيفية إدارة التدفق النقدي للأعمال بطريقة عملية باستخدام أداة مالية من خلال مناقشة وتحليل العديد من السيناريوهات المختلفة التي يمكن أن تساعد المشاركين في الاستعداد للمستقبل ومعالجة أي مشاكل تتعلق بالتدفق النقدي وسيتم ربط ذلك بكيفية الإدارة مدفوعات القروض بالتعاون بين الخبراء الماليين والقانونيين الذين سيكونون متاحين للمناقشة المفتوحة بناءً على أي أسئلة تتعلق بالسيناريوهات التي تمت مناقشتها.

في نهاية المعسكر التدريبي ، سيُطلب من كل مشارك استخدام الأداة المالية وتعبئتها ببيانات أعماله المالية ومشاركتها معنا لاستخدامها في الإرشاد.

اليوم الثالث: المبيعات والتسويق والتواصل (5 ساعات)

ستزود الجلسة المستفيدين بمهارات التسويق الرقمي ، فهم بحاجة إلى زيادة تواجدهم عبر الإنترنت والمنافسة ، وتعلم كيفية زيادة المبيعات ، وستتاح لهم الفرصة أيضًا لفهم فن التواصل والتعرف على المستفيدين الآخرين حيث يمكنهم ذلك ليكون لديهم نوع من التعاون

الوحدة الثانية

سيتم نقل المستفيدين خلال المعسكر التدريبي لمدة يومين من خلال جلسات تفاعلية “المعرفة الفنية” ، والعصف الذهني ، والحالات العملية ، وفرص التواصل على النحو التالي:

اليوم الأول:

نقوم بتمكين المشاركين من وضع الرؤية الصحيحة بالشغف والتحفيز المناسبين ، ثم ناقشنا استراتيجيات التسويق والمبيعات الخاصة بهم بالإضافة إلى عملية “V2MOM” التي تمثل الرؤية والقيم والأساليب والعقبات والتدابير.

اليوم الثاني:

يتم تدريب كل مشارك واحدًا إلى واحد على كيفية التخطيط الاستراتيجي لأعماله / أعمالها للسنة الأولى ، وحساب الدخل والنتائج الشهرية ، وتسويق مشروعه أو منتجه بشكل فعال ، وفهم الأدوات اللازمة لقياس نجاحه على أساس شهري أو سنوي .

يتم تطوير المشاركين في عقلية الأعمال ويتم تأهيلهم لفهم كيفية إدارة أعمالهم بفعالية.

ساعد القياس المشاركين على قياس الأرباح والدخل والتصنيع والعمالة إذا لزم الأمر.

أخيرًا ، تعيين الخبير / الخبراء المناسبين لاحتياجات مشروعه ، وسيعمل فريق انهض على تعريفهم بالنظام والمساعدة في تطوير الروابط التجارية بينهم.

ينفذ هذا المشروع استجابة ثنائية الاتجاه للآثار الاقتصادية الحالية لـ Covid-19 في جميع المحافظات الأردنية ، على المدى القصير والمتوسط ، مع الحفاظ على جميع عملياته التي لها تأثير طويل الأجل للمساهمة في تمكين الانتقال الضعيف إلى الإنتاج. والبلوغ الصامد. ساعد  BDC بنجاح 30 منظمة مجتمعية ودعم أكثر من 12000 أسرة.

يهدف إلى تمكين اللاجئين السوريين والشباب الأردني ، الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا ، بالمهارات والمؤهلات للوصول إلى وظائف مستدامة في مختلف القطاعات المهنية وبناءً على طلب سوق العمل. من خلال تطوير المهارات ومطابقة الوظائف ، يدعم المشروع 700 شاب باحث عن عمل من المفرق والزرقاء والطفيلة ومادبا. من خلال مشروع أملنا التابع لمنظمة الأمم المتحدة للطفولة – يونيسف الأردن ، صمم مركز تطوير الأعمال – BDC وحدة أعمال لـ “جمعية الدهمة لتنمية المرأة / بيت الحسينية” و “جمعية بيت خيرات سوف”. تم بناء وحدة الأعمال بناءً على الطلب على خلق فرص عمل مستدامة   للنساء من أجل حياة أفضل لأطفالهن في المنطقة للتغلب على تحدي الفقر والبطالة من خلال

1. تقوية منظمات المجتمع المحلي لتلبية مطالب المجتمع المحلي.
2. زيادة طاقتها الإنتاجية.
3. فتح قناة جديدة مع السوق المحلي وروابط الأعمال.
4. الحفاظ على دخل الجمعية.
5. خلق فرص عمل.

يوفر ” مكاني ” مساحة آمنة للأطفال والشباب للحصول إلى فرص التعلم، وحماية الطفل، وغير ذلك من الخدمات الهامة. وقد قام مركز تطوير الأعمال بإشراك أسر اللاجئين السوريين في مبادرات من خلال ميسري مكاني وخلق التماسك الاجتماعي داخل المخيمات.

يدعم مركز تطوير الأعمال إدارة 875 متطوعًا سوريًا (عمل تطوعي قائما على الحوافز) لمشروع مكاني منذ نوفمبر 2017 بما في ذلك إدارة الموارد البشرية والإدارة التشغيلية واللوجستية والمالية لـ 20 مركز مكاني و3 مراكز شبابية في مخيمي الزعتري والأزرق.

منذ فبراير 2021، دعم مركز تطوير الأعمال بنجاح ما مجموعه 48 مدرسة و13 روضة أطفال في مخيمات الأزرق والزعتري ومخيم الاماراتي بعد ذلك، وقد أدار المركز 1221 متطوع تعليم (عمل تطوعي قائما على الحوافز) في تلك المخيمات كما نجح في تطوير وتنفيذ العديد من الأنظمة بما في ذلك الموارد البشرية والخدمات اللوجستية والصيانة.

ويهدف إلى دعم التوظيف والتدريب وإدارة الموارد البشرية ومراقبة الأداء وتقييم المعلمين المساعدين السوريين (SATs) الذين يديرون بدورهم تسجيل أطفال اللاجئين في المدارس بنظام الفترتين في الأردن للوصول إلى التعليم الرسمي.